POWER OF TEAM

– Cô ơi, làm sao để nhân viên chủ động, chứ bị động quá?

– Cô Hà ơi, nhân viên sao cứ chưa làm gì đã đòi hỏi, giờ phải làm sao?
– Hà ơi, nhân viên gì mà cứ đến vài tháng rồi đi, làm sao tìm được những người mà họ gắn bó?
– Chị ơi, em cũng không hiểu sao họp yêu cầu các bạn phát biểu ý kiến thì tuyệt nhiên không nói, mà cứ xì xèo, xì xào sau lưng rất bực, em phải làm sao?
– Hà ơi, nhân viên gì đâu mà cứ báo bữa trước, bữa sau nghĩ, không có chút trách nhiệm nào?
Có lẽ đó là câu “chuyện thường phố huyện”
    Từ khi bắt đầu với công việc cứu nghiên cứ chuyên sâu về vấn đề nhân sự, lắng nghe từ hàng ngàn chủ doanh nghiệp qua các buổi thuyết giảng tôi mới ớ ra: Ô hay, doanh nghiệp thì khác nhau nhưng vấn đề nhân sự quanh đi quẩn lại cũng chỉ có chừng đó đỗi đau đầu.
    Tôi cũng đã từng đau đáu đi tìm lời giải đáp khi ngao ngán đội ngũ nhân viên VÔ TRÁCH NHIỆM, ĐÒI HỎI. LƯỜI BIẾNG, CHÂY Ì của mình. Thật là có những lúc thấy BẤT LỰC, RỆU RÃ… kể cả CÔ ĐƠN. Và rồi tôi nhân ĐÓ LÀ DO TÔI

TÔI BẮT ĐẦU NGHIÊN CỨU SÂU VỀ 

👉 Các mô hình tuyển dụng tiềm thức để phát hiện ra ứng cửa viên
👉 Ngân hàng câu hỏi, tình huống để nắm bắt được suy nghĩ THẬT của ứng cử viên
 

Tôi nhận ra: 

Họ vô trách nhiệm vì tôi không có mô tả công việc và gắn kết trách nhiệm rõ ràng, học có ĐÒI HỎI vì không vẽ cho họ thấy họ MUỐN được gì thì HỌ CẦN PHẢI LÀM gì, họ LƯỜI BIẾNG vì tôi không có CHẾ TÀI đủ nghiêm khắc, không cho họ thấy TẠI SAO HỌ PHẢI CHỦ ĐỘNG… Tất cả LÀ DO TÔI.

NHÂN VIÊN LÀ PHẢN CHIẾU CỦA LÃNH ĐẠO

Chúng ta không thể đòi hỏi nhân viên phát triển khi bản thân ta CHƯA PHÁT TRIỂN, chúng ta không thể yêu cầu họ làm tốt khi không cung cấp họ CÔNG CỤ, chúng ta ra rã, ngao ngán họ, trách móc mà KHÔNG TẬP TRUNG GIẢI PHÁP… Thay vì giúp họ phát triển tôi chờ đợi phép màu biến họ phát triển. Thật buồn cười, có lẽ nỗi đau của tôi đủ lớn và tôi lao vào nghiên cứu TÂM LÝ NHÂN SỰ, các phương pháp để điều hành nhân sự tốt hơn….Một trong những GIẢI PHÁP LÂU BỀN nhất đó chính là ĐÀO TẠO.

Lương thưởng, sinh hoạt vui vẻ chỉ là động lực tác động từ BÊN NGOÀI. Nhiều doanh nghiệp tổ chức teambuilding, đi ăn uống được vài hôm tích cực rồi đâu lại vào đó… bởi lẽ ĐỘNG CƠ LÂU BỀN và MẠNH MẼ nằm ở BÊN TRONG, ở TƯ DUY của nhân viên. Một sự thật mà tôi KHÁ SỐC khi đối với các nước phát triển doanh nghiệp có 10 người thì đã có một người chuyên mảng đào tạo:

Họ đào tạo cho nhân sự từ khi họ còn chân ướt chân ráo đến với doanh nghiệp. Module mà họ dào tạo đầu tiên đó là TƯ DUY TÍCH CỰC, VĂN HÓA ỨNG XỬ. Khi nhân sự đã làm quen xong thì họ mới đào tạo tay nghề, kỹ năng. Còn tại Việt Nam thì hầu hết các doanh nghiệp chỉ đào tạo kỹ năng làm việc mà hiếm khi đả động đến tư duy vì HỌ MẶC NHIÊN LỚN CẢ RỒI. AI CŨNG Ý THỨC ĐƯỢC. Những đơn vị có đến 40 nhân viên mà cũng không hề có bộ phận nhân sự riêng chứ đừng nói là bộ phận đào tạo. Bộ phận hành chính, hoặc kế toán kiếm luôn các công việc nhân sự, và khi tôi hỏi mô tả cho bộ phận nhân sự riêng chứ đừng nói là bộ phận đào tạo. Bộ phận hành chính, hoặc kế toán kiêm luôn các công việc nhân sự và khi tôi hỏi mô tả cho bộ phận nhân sự làm gì thì họ cũng qua loa rằng nhân sự là đăng tin tuyển dụng, làm bảng lương, chấm hết.

Chao ôi…

Và rồi chuyện gì đến cũng đến.

  1. Các công ty la oai oái vì tình trạng nhân viên đào tạo xong thì nghỉ việc
  2. Nhân viên thì làm không hết năng lực
  3. Nhân viên chỉ biết nói xấu Sếp, than phiền công ty mà không tự hỏi vậy mình đã làm được gì cho công ty.
  4. Nhân viên giao tiếp kém, thiếu tự tin
  5. Ngại khó, ngại khổ, đùn việc, muốn nhàn nhưng lương cao…
Một trong những giải pháp để CHẤT LƯỢNG NHÂN SỰ TỐT HƠN, LÀM RA NHIỀU VIỆC, NHIỀU TIỀN HƠN đó chính là ĐÀO TẠO LIÊN TỤC, LIÊN TỤC.
✅ Có thể bạn cũng đào tạo nhân viên
✅ Có thể bạn cũng cầm tay chỉ việc?
✅ Có thể bạn cũng hướng dẫn tận tình cách làm việc?
❓ Vậy còn tư duy và phát triển bản thân?
❓ Bạn có thường xuyên đào tạo tư duy và phát triển bản thân cho nhân viên của mình?
👉 Nếu câu trả lời là HIẾM KHI hoặc KHÔNG hoặc CHƯA thì Thành thật CHÚC MỪNG BẠN vì bạn đã tìm được MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO thay mặt bạn NÓI HỘ những TÂM TƯ, NGUYỆN VỌNG, MONG MUỐN của bạn với nhân viên.
🌟 Tôi vẫn muốn nhấn mạnh đây là chương trình DUY NHẤT tại Việt Nam một đơn vị đào tạo, một chuyên gia Nhân sự là CẦU NỐI giữa CHỦ DOANH NGHIỆP và NHÂN VIÊN hiểu hơn về VIỆC MÌNH LÀM, trách nhiệm của mình cần để CÁCH LÀM VIỆC của các bạn tốt hơn, chất lượng hơn và mối quan hệ giữa Sếp và nhân viên gần gũi hơn, mang lại hiệu quả công việc cao hơn.
 
NHÂN VIÊN SẼ NHẬN ĐƯỢC GÌ TRONG CHƯƠNG TRÌNH
“POWER OF TEAM STAFF”?
 ĐẠO làm nhân viên
 Kỹ năng làm việc đội nhóm
 Tư duy tích cực
 Hệ thống quy tác ứng xử với SẾP, đồng nghiệp, khách hàng
Công cụ giúp nhân viên chủ động công việc qua thiết lập mục tiêu và kế hoạch làm việc
 HIểu, cảm thông, sứ mệnh gánh vác của mình cùng với doanh nghiệp

HÃY THÔI THAN PHIỀN VỀ NHÂN VIÊN. ĐÓ LÀ CÁCH NHANH NHẤT BẠN CHÔN VÙI SỰ NGHIỆP CỦA BẠN, DOANH NGHIỆP CỦA BẠN VÌ NHỮNG CỘNG SỰ KHÔNG THUỘC VỀ TỔ CHỨC CỦA MÌNH

   Bạn của tôi,
 Bạn thử xem bạn đã bao đêm THỨC TRẮNG vì tình hình NHÂN SỰ BẤP BÊNH?
 Bạn đã phải MỆT NÃO thế nào khi dành nhiều thời gian để lo cho vấn đề nhân sự mà lẽ ra bạn dành thời gian đó để tập trung vào khách hàng, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ để MANG TIỀN VỀ NHIỀU HƠN cho mình?
 Bạn hãy tự hỏi tại sao bạn không còn THỜI GIAN để DÀNH CHO GIA ĐÌNH và BẢN THÂN?
 Bạn định CHỊ ĐỰNG cảnh này cho đến BAO LÂU?
 Bạn có nghĩ là mình cần THAY ĐỔI CÁCH LÀM CŨ – ĐỂ CÓ KẾT QUẢ MỚI?
Bạn đợi cho đến khi nào cho nhân viên bạn Phát triển?
👉 Hãy ĐÀO TẠO họ, Hãy cho họ cơ hội phát triển bản thân họ. Phát triển bản thân rồi mới phát triển CÔNG VIỆC. Rồi bạn sẽ HƯỞNG LỢI từ họ.
👉 Có thể bạn lúng túng đào tạo kỹ năng mềm như thế nào? Đào tạo tư duy ra sao?
👉 ĐỪNG NGHĨ NGỢI NHIỀU. Bạn cứ lo đào tạo kỹ năng chuyên môn còn KỸ NĂNG MỀM và TƯ DUY CỦA NHÂN VIÊN CỨ ĐỂ TÔI LO

CHƯƠNG TRÌNH NÀY GIÀNH CHO AI

✅  Nhân viên thực thi của các doanh nghiệp
✅  Nhân viên bán hàng của các showrom
✅  Nhân viên phục vụ ngành dịch vụ nhà hàng, khách sạn, salon tóc, spa
  Có mong muốn nâng cao kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng giao tiếp
✅ Nhân viên thiếu động lực làm việc
hinh - POWER OF TEAM - STAFF 2019

HÃY TRANG BỊ KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN, HỌC 1 LẦN – DÙNG 1 ĐỜI

CAM KẾT HOÀN TIỀN 100%

Nếu bạn không hài lòng về chương trình

CHI PHÍ ĐẦU TƯ CHO KHÓA HỌC
Phí trọn khóa: 

1.899.000 VNĐ vé/người

Đăng ký ngay hôm nay chỉ còn:

900.000 VNĐ vé/người

Đăng ký 3 vé trở lên 

800.000 VNĐ vé/người

Hotline hỗ trợ tư vấn

0903.548.333 – 0905.748.333

CAM KET HOAN TIEN - POWER OF TEAM - STAFF 2019

ĐỪNG NGHI NGỜ, VÌ RỦI RO CỦA BẠN LÀ 0 ĐỒNG

DANG KY OK - POWER OF TEAM - STAFF 2019

edutainmentvn power of team staff 3 - POWER OF TEAM - STAFF 2019  30 vé đầu tiên CHỈ VỚI 30 VÉ ĐẦU TIÊN MỚI CÓ PHÍ ƯU ĐÃI NHÉ BẠN

 
 
hinh - POWER OF TEAM - STAFF 2019

edutainmentvn-power-of-team-staff-2CHƯƠNG TRÌNH DUY NHẤT, KHÔNG PHẢI LÚC NÀO BẠN HỌC CŨNG ĐƯỢCedutainmentvn-power-of-team-staff-2

edutainmentvn-power-of-team-staff-3 HÃY NẮM BẮT NGAY CƠ HỘI TUYỆT VỜI NÀY

HỌC VIÊN NGHĨ GÌ VỀ CHƯƠNG TRÌNH

1470443854301 25691 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
1470443854889 25693 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
PhamVanKhang - POWER OF TEAM - STAFF 2019
TranTuQuyen - POWER OF TEAM - STAFF 2019

Cách làm cũ KHÔNG CHO RA KẾT QUẢ MỚI. Mọi thứ THAY ĐỔI chóng mặt. PHẢI ĐỔI THAY.

Bước 1: Điền đầy đủ thông tin theo form dưới đây

Bước 2: Chủ động chuyển khoản theo thông tin dưới dây để giữ mức phí ưu đãi.

Số chủ tài khoản: Ngô Thị Bích Hà

Số tài khoản:

Vietcombank: 0041000271970 Ngân hàng Vietcombank – Chi nhánh Đà Nẵng

ACB: 168929119 Ngân hàng Thương mại Á Châu – Chi nhánh Hoàng Diệu, Đà Nẵng

Sacombank: 040010777137 Ngân hàng Sacombank – chi nhánh Hoàng Diệu – Đà Nẵng

Nội dung: Họ và tên – đơn vị – số vé đặt mua – tên chương trình – số điện thoại liên hệ

Bước 3: Inbox với bộ phận hỗ trợ đào tạo – bạn Thanh Chung theo cấu trúc: “Tên-đã chuyển khoản”.

Bạn Chung sẽ add bạn vào nhóm kín để gửi hệ thống các form bảng biểu trước khóa học (Ms Chung: 0903.548.333)

hinh - POWER OF TEAM - STAFF 2019

HÌNH ẢNH TRONG CHƯƠNG TRÌNH

Edutainmentvietnam ngobichha powerofteamvinh3 1 1024x684 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
2 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
Edutainmentvietnam ngobichha powerofteamvinh3 1024x684 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
Ngo Bich Ha Edutainment Viet Nam Power Of Team 108 1024x684 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
Edutainment Viet Nam Ngo Bich Ha powerofteam sucmanhdoingu7 1024x684 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
edutainment powerofteam sucmanhdoingu2 - POWER OF TEAM - STAFF 2019

GIẢNG VIÊN NGÔ BÍCH HÀ

Chuyên gia nhân sự

DA0 TAO Noble house 8 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
chuong trinh bi quyet tuyen dung 9 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
chuong trinh motiteam 10 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
DA0 TAO Train the trainer plus 8 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
DA0 TAO M E I 6 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
DA0 TAO COOMART 7 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
DA0 TAO FPT 1 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
DA0 TAO VIETTEL 2 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
DA0 TAO VAN TRUONG2 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
DA0 TAO TRUONG SINH 4 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
DA0 TAO PINGGO 5 - POWER OF TEAM - STAFF 2019
DA0 TAO MOBIFONE 3 - POWER OF TEAM - STAFF 2019

tay-chi-huong-xanh1 Chủ tịch B Chapter – BNI Viet Nam – Tổ chức networking lớn nhất thế giới

tay-chi-huong-xanh1 Chuyên gia Tư vấn và Coaching xây dựng hệ thống nhân sự cho doanh nghiệp.

tay-chi-huong-xanh1 Quản trị Nhân sự Quốc tế SHRM

tay-chi-huong-xanh1 Thành viên Hiệp hội quản trị nhân sự Coach Quốc tế – Liên đoàn Quốc tế ICF

tay-chi-huong-xanh1Trainer nhân sự, CEO – Th.s Ngô Bích Hà: http://ngobichha.com/

tay-chi-huong-xanh1Giảng viên trên trang đào tạo trực tuyến Unica, Edumall, Kyna, Navigos

ngo-bich-ha

tay-chi-huong-xanh1Đã từng huấn luyện cho hơn 8.000 CEO và quản lý cấp trung trên khắp Việt Nam

ngo-bich-ha-edutainmentvn

tay-chi-huong-xanh1 Đã từng huấn luyện cho các Tập Đoàn Mobifone, Tập đoàn FPT, Tập đoàn Viettel, Siêu thị Coopmart, Tập đoàn Trường Sinh Gai Lai, Công ty Môi Trường Văn Lang Thành phố Hồ Chí Minh, Công ty xây dựng Meico Đà Nẵng, Tập đoàn Home House Furnishing Mỹ tại Đà Nẵng, …

tay-chi-huong-xanh1Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam: https://edutainment.edu.vn

tay-chi-huong-xanh1Chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power: http://dnppower.com.vn

tay-chi-huong-xanh1Thạc Sỹ, Giảng Viên Đại Học

tay-chi-huong-xanh1Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng

tay-chi-huong-xanh1Đã từng là chủ chuỗi shop thiết bị, phụ kiện nghe nhạc Galaxy

tay-chi-huong-xanh1Chủ nhiệm dự án “Vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”

tay-chi-huong-xanh1Đã từng là nhà sáng lập cộng đồng Anh Ngữ Mshaclass: lớp học không tường vách

tay-chi-huong-xanh1Nhà sáng lập cộng đồng thiện nguyện SFU (Smile for you)

dnpelectric-hoat-dong-thien-nguyen

ĐẦU TƯ LỚN NHẤT LÀ ĐẦU TƯ VÀO BẢN THÂN

DANG KY OK - POWER OF TEAM - STAFF 2019

ĐỪNG ĐỢI SẾP CHO ĐI ĐÀO TẠO, ĐỪNG BỊ ĐỘNG NGỒI ĐỢI THÀNH CÔNG MÀ HÃY CHỦ ĐỘNG.
ĐỪNG BỊ ĐỘNG ĐỢI NGƯỜI KHÁC TÍN NHIỆM, CẤT NHẮC MÌNH MÀ HÃY CHỦ ĐỘNG ĐỂ MÌNH TRỞ NÊN AI CŨNG MUỐN LÀM VIỆC CÙNG

hinh - POWER OF TEAM - STAFF 2019

With love and care!

chu ky - POWER OF TEAM - STAFF 2019

Ngô Bích Hà

hinh - POWER OF TEAM - STAFF 2019