XÂY DỰNG KPI VÀ LƯƠNG 3P

– Làm sao biết được mỗi vị trí công việc có giá bao nhiêu để trả lương cho đúng ?

– Làm sao biết được năng lực của mỗi nhân viên như thế nào để trả lương cho phù hợp với năng lực ?

– Làm sao đo lường được hiệu quả làm việc của nhân viên để làm cơ sở trả lương, tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, đào tạo, ..đảm bảo nguyên tắc công bằng và phù hợp ?

– Làm sao để giải quyết được tình trạng “người làm lâu, tóc bạc, lương cao nhưng năng lực và hiệu quả làm việc thấp” ?

– KPI là gì ? Những lỗi thường gặp khi xây dựng KPI ?

– Kỹ năng xây dựng KPI hiệu quả và đánh giá thành tích nhân viên một cách công bằng ?

Với chương trình đào tạo “ XÂY DỰNG KPI VÀ LƯƠNG 3P” sẽ trang bị cho học viên những kiến thức, kỹ thuật, công nghệ để xây dựng và thiết kế hệ thống lương, thưởng theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại nhằm đảm bảo việc trả lương, tăng lương, khen thưởng, bổ nhiệm, đào tạo theo nguyên tắc công bằng, thu hút, thúc đẩy và giữ chân người tài.

I. MỤC TIÊU KHÓA HỌC 

Học viên được gì sau khoá học ?

– Biết được phương pháp trả lương theo 3p là gì ? KPI là gì ?

– Làm sao để xây dựng lương 3p và KPI hiệu quả ?

– Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí công việc.

– Biết tính toán các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc.

– Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học.

– Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí.

– Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên.

– Biết hoạch định mục tiêu và xây dựng KPI theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.

– Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.

II. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

– Giám đốc doanh nghiệp.

– Giám đốc/Trưởng phó phòng Hành chánh – Nhân sự

– Quản lý phòng Hành chánh – Nhân sự

– Chuyên viên đang làm công tác C&B

– Nhân viên kế toán tiền lương

– Các cấp quản lý trong doanh nghiệp

– Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu.

III. NỘI DỤNG CHƯƠNG TRÌNH

– Lương 3p là gì ? KPI là gì ?

– Những lỗi thường gặp làm cho việc áp dụng 3p và KPI không hiệu quả ?

– Tổng quan về phương pháp trả lương theo 3p.

– Lợi ích của phương pháp trả lương theo 3p.

– Phương pháp trả lương phù hợp với Luật BHXH và khả năng tài chính của Doanh nghiệp.

– Trình tự các bước xây dựng trả lương theo vị trí công việc (P1):

+ Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, Phòng ban)

+ Xây dựng mô tả công việc, định viên nhân sự.

+ Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc.

+ Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.

+ Xác định điểm yếu tố.

+ Tính hệ số gốc.

+ Đánh giá vị trí công việc.

+ Tổng hợp điểm giá trị của mỗi vị trí.

+ Bảng lương theo vị trí công việc.

+ Đặc biệt: hướng dẫn cách lấy giá trị của P1 để xếp ngạch lương trong thang bảng lương.

– Thực hành xây dựng và đánh giá vị trí công việc.

– Trình tự các bước xây dựng trả lương theo năng lực (P2):

+ Xây dựng tiêu chuẩn năng lực CHUẨN/MONG ĐỢI cho từng vị trí.

+ Đánh giá năng lực THỰC TẾ của nhân viên.

+ Tổng hợp kết quả đánh giá.

+ Tính lương năng lực thông qua công thức khoa học.

+ Trả lương theo năng lực.

Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực, đánh giá năng lực, tính lương năng lực.

– Trình tự xây dựng phương pháp trả lương, tăng lương, khen thưởng, … theo hiệu quả công việc (P3):

+ Tổng quan về phương pháp quản trị mục tiêu.

+ Kỹ năng hoạch định mục tiêu và xây dựng KPI của CÔNG TY – PHÒNG BAN – CÁ NHÂN theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.

+ Quy trình xây dựng mục tiêu.

+ Biểu mẫu xây dựng mục tiêu (cung cấp tất cả biểu mẫu và những tài liệu liên quan đảm bảo ngắn gọn, dễ hiểu, dễ áp dụng)

+ Thực hành xây dựng KPI Công ty, Phòng Ban, Cá nhân; kỹ năng liên kết và phân bổ KPI cho phù hợp.

+ Trình bày, góp ý và hoàn thiện.

+ Quy trình đánh giá thành tích nhân viên.

+ Biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên.

+ Chuyển giao và hướng dẫn những quy định có liên quan phục vụ cho công tác liên kết chính sách.

+ Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá.

+ Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.

+ Tổng hợp kết quả và kỹ năng liên kết từ thành tích qua các chính sách liên quan.

+ Hỏi – đáp.

(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

Mọi thông tin chi tiết về chương trình, Anh/ Chị vui lòng liên hệ bộ phận hỗ trợ qua: 

Điện thoại: 0236 3 922 555 – Hotline: 0903 548 333 – 0905 181 999

Email: edutainmentvn@gmail.com

–  – –

Tại Edutainment Viet Nam, bạn có thể quan tâm các khóa học 

– Xem thêm: Sếp giỏi không làm tất cả

– Xem thêm: Bí quyết tuyển dụng từ A-Z

– Xem thêm: Train the trainer plus

– Xem thêm: Kỹ năng quản trị cho đội ngũ cấp trung

– Xem thêm: Kỹ năng làm việc nhóm

– Xem thêm: Nghệ thuật chăm sóc khách hàng

– Xem thêm: Kỹ năng bán hàng qua điện thoại

– Xem thêm: Giao tiếp công sở

– Xem thêm: Trình bày đỉnh cao

– Xem thêm: Điều hành cuộc họp

– Xem thêm: Quản lý mục tiêu và lập kế hoạch

– Xem thêm: Bán hàng facebook

– Xem thêm: Bán hàng zalo

– Xem thêm: Kiểm soát stress
doi-tac-cua-edu-2