Định hướng “lấy con người làm trọng tâm” được HĐQT và cơ quan điều hành của khách hàng CP Tiên Hưng (tỉnh Hưng Yên) để ra, ở kề bên mục tiêu lớn lên SXKD đã giúp doanh nghiệp lớn lên “thần tốc” chỉ trong khoảng 3 năm, với số lượng lao động tăng vội rưỡi, tương tự như doanh thu năm 2021 đạt rộng 40 triệu USD.
Năm 2021 được coi là năm trở ngại chung của các doanh nghiệp, không riêng gì dệt may. Với nhân lực đông đảo, việc đảm bảo an toàn đời sống và cống hiến cho NLĐ, cơ chế lương thưởng… là vấn đề mà tương đối nhiều doanh nghiệp trăn trở khi làn sóng dịch Covid-19 máy 4 bùng phát. Hiện ít nhiều doanh nghiệp dệt may luôn luôn trong tình trạng “khát” lao động, tương tự như bị tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh lao hễ gay gắt. Thọ nay, có rất nhiều quan điểm mang lại rằng, những doanh nghiệp dệt may có mức thu nhập thấp, cũng tương tự phải có tác dụng tăng ca và thêm giờ. Tuy nhiên, chính là câu chuyện của khá nhiều năm trước đây, bởi phần lớn các doanh nghiệp hiện giờ đều hiểu rất rõ về việc làm thế nào để duy trì chân fan lao động (NLĐ), khi nguồn cung lao động phổ quát không bé dồi dào như trước.
Bạn đang xem: Công ty may tiên hưng
Thực tế trên một số quanh vùng phía Bắc hay khu vực miền Nam, nhiều đơn vị đã yêu cầu tính đến giải pháp tăng lương, sút giờ làm, đổi mới máy móc để tăng năng suất lao động nhằm bù chi tiêu sản xuất. Kinh nghiệm tại doanh nghiệp CP Tiên Hưng (Tiên Hưng), PV tạp chí Dệt May & Thời trang đã ghi nhận được thực tiễn này từ những nhỏ số tuyệt hảo cũng như những “điểm nhấn” về thu nhập và chăm sóc đời sống cho NLĐ.
Những điểm sáng ấn tượng
Tính đến thời gian hiện tại, tổng số lao động của Tiên Hưng là 3.600 người, trong đó số lượng tuyển vào đến năm 2021 khoảng tầm 1.000 lao động, năm 2020 khoảng tầm 500 lao động. Chỉ trong vòng 2 năm, Tiên Hưng sẽ tăng con số công nhân lên gấp đôi để tăng năng suất cùng kịp các giao dịch xuất khẩu.
Nói về vì sao tăng nhanh số lượng lao động, ông Phạm Tuấn Anh – tổng giám đốc Công ty CP Tiên Hưng mang lại rằng, năm 2020 tuy nhiên tình hình xuất khẩu bị tác động nặng vật nài của đại dịch Covid-19, nhưng mà Hội đồng quản lí trị và cơ quan điều hành quản lý vẫn quyết định chi tiêu 200 tỷ để xây dừng cơ sở, tăng năng lực sản xuất. Tuy nhiên, TGĐ Tiên Hưng đánh giá và nhận định rằng đó cũng là trong những quyết định “mạo hiểm” của Ban lãnh đạo công ty, do năm 2020, doanh nghiệp tận mắt chứng kiến sự sụt giảm nghiêm trọng về đơn hàng từ các nhà cung ứng do tác động của dịch bệnh.
Tổng chủ tịch Tiên Hưng thừa nhận định, đây được coi là năm “bản lề” với là “phép thử” giúp Tiên Hưng đánh giá, nhận định và đánh giá trong việc xây dựng nhóm ngũ công nhân lành nghề. Với khoảng hơn 2000 lao động có sẵn với tuyển dụng thêm 5000 lao hễ mới, năm 2020 Tiên Hưng đã bao gồm bước sẵn sàng từ câu hỏi xây đựng hàng ngũ cán bộ nhân viên kỹ thuật cứng nhằm mục đích đào tạo tại chỗ. Vày đó, việc tuyển thêm 1000 lao đụng mới trong thời hạn 2021, công ty vẫn tồn tại quá nhiều thời hạn để đào tạo, công nhân có thể làm vấn đề ngay.
Ghi nhận thực tế tại doanh nghiệp, hiện có khá nhiều lao động trẻ, thậm chí còn có rất nhiều lao đụng vừa tốt nghiệp THPT. đa số chúng ta trẻ cho biết, trường đoản cú ý định vào làm việc một thời gian để sở hữu thêm thu nhập nhưng chỉ trong thời hạn ngắn làm việc tại Tiên Hưng đã đổi khác lại suy nghĩ lúc đầu và ra quyết định gắn bó lâu hơn với doanh nghiệp.
Theo chỉ huy công ty, hiện thu nhập bình quân của tín đồ lao hễ năm 2021 đạt khoảng từ 10 – 11 triệu đồng/người/tháng. Bao hàm tháng cao điểm, nấc thu nhập rất có thể cao hơn, bởi cách tính lương của Tiên Hưng hiện giờ vẫn dựa vào năng suất và thành phầm đầu ra. Nhưng để có được mức các khoản thu nhập cao như vậy, chắc chắn là Tiên Hưng phải có không ít những “bí quyết” trong việc tìm kiếm kiếm đối kháng hàng, tăng năng suất lao động, cũng giống như giữ chân NLĐ.
Xem thêm: Hướng Dẫn Sử Dụng Công Cụ Photoshop Online #1, Hướng Dẫn Làm Photoshop Online
Ông Phạm Tuấn Anh – tổng giám đốc Công ty CP Tiên Hưng
Ông Phạm Tuấn Anh đến biết, năm 2021 lệch giá của Tiên Hưng đạt khoảng 40 triệu USD (khoảng 904 tỷ đồng). Lợi nhuận đạt trên 90 tỷ đồng, tăng 20% so với cùng kỳ. Hiện, các giao dịch của Tiên Hưng đã bao phủ đầy hết Quý IV/2022 và công ty đang liên tục đàm phán cho các tháng tiếp theo. Tuy vậy với một doanh nghiệp siêng làm hàng CMT như Tiên Hưng, thì con số trên thực thụ “ấn tượng”. Bởi vì nó không chỉ đề đạt về 1-1 hàng của bạn trong năm, mà nó còn phản ảnh về năng suất và năng suất lao động của đơn vị.
Lợi ích “kép” từ việc tăng lương, bớt giờ làm
Lý giải về định hướng “lấy con bạn làm trọng tâm”, chỉ đạo công ty cho thấy thêm đây cũng đó là quan điểm xuyên suốt của HĐQT cùng cơ quan điều hành và quản lý nhằm hướng tới một Tiên Hưng “đáng sống, đáng làm cho việc” với cả CBNV-NLĐ.
Để có tác dụng được điều này, không chỉ là có thu nhập của NLĐ được đảm bảo, mà câu hỏi xây hình thành một môi trường làm việc thật “xanh – sạch – đẹp” cho tất cả những người lao hễ cũng là một trong những nhiệm vụ số 1 mà Tiên Hưng đang hướng đến. Không chỉ phủ xanh khuôn viên toàn xí nghiệp bằng những loại hoa và cây xanh, Tiên Hưng còn là trong những đơn vị thứ nhất lắp toàn thể hệ thống điều hòa trung vai trung phong cho toàn thể phân xưởng, với hơn 8.000 mét vuông/sàn.
Bên cạnh đó, kể từ lúc đảm nhận công tác Tổng Giám đốc từ năm 2018, ông Phạm Tuấn Anh sẽ tiến tới việc giảm 1,5h làm/ngày, cũng tương tự cho NLĐ nghỉ câu hỏi toàn công ty vào chủ nhật, bên cạnh đó công nhân cũng sẽ được ngủ trưa khoảng tầm 1 tiếng. Theo chỉ đạo công ty, hồ hết điều này sẽ giúp đỡ NLĐ có thời hạn nghỉ ngơi, tái tạo nên sức lao động. Thậm chí, khi công nhân được ngủ ngơi vào cuối tuần và ngủ trưa, năng suất lao đụng sẽ tăng thêm đáng nhắc so với bài toán làm thêm giờ đồng hồ hay làm cho xuyên trưa như lúc trước đây vẫn áp dụng.
Bên cạnh câu hỏi giảm thời hạn làm thêm nhưng thu nhập vẫn được đảm bảo, Tiên Hưng còn có rất nhiều các mô hình như: vạc sữa nhập khẩu sản phẩm tuần cho tới tận bàn làm việc cho NLĐ; xuất bản phòng y tế khang trang hiện nay đại, tất cả đội ngũ y tế trúc trực; chi tiêu máy cụ sữa với tủ trữ sữa mang lại lao động nữ giới đang trong thời hạn nuôi con; hàng tuần sẽ sở hữu giao lưu giữ văn nghệ, chúc mừng sinh nhật mang đến NLĐ được tổ chức thắt chặt và cố định vào sản phẩm công nghệ 7 sản phẩm tuần. Thậm chí, công ty đã “chịu chi” khi đầu tư hệ thống âm thanh cực tốt để lắp tại nhà máy, góp công nhân rất có thể giao lưu giữ hết bản thân trong giờ giải lao. Sát bên đó, các tháng NLĐ vẫn được công ty tổ chức “bữa ăn uống đặc biệt”, với giá trị bữa ăn khoảng 60 – 70 nghìn đồng/người (chưa bao hàm chi phí nhân công, điện, gas…).
Lãnh đạo công ty chia sẻ, hiện chi tiêu tiền ăn uống ca của Tiên Hưng bây chừ cao hơn một chút ít so với mặt bằng các doanh nghiệp bên trên địa bàn, với ngân sách thực phẩm mang lại bữa ăn khoảng tầm 18 nghìn đồng/người/bữa (chưa bao gồm gạo, gia vị, điện, gas, nhân công…). Cạnh bên đó, doanh nghiệp cũng tiếp tục tổ chức các buổi họp tới từng cấp cho tổ, bao gồm sự tham gia của TGĐ để lắng nghe tâm tư tình cảm và ước vọng của công nhân. Ông Phạm Tuấn Anh cho biết: “Quan điểm của mình là công nhân có nhu cầu gì thì sẽ xử lý ngay”.
Năm 2022, chỉ đạo doanh nghiệp đưa ra mục tiêu, bên cạnh việc review thị trường, tìm kiếm đơn hàng để bảo đảm an toàn SXKD, thì công tác chăm lo đời sống NLĐ vẫn đề nghị được đảm bảo. Theo đó, Tiên Hưng đưa ra mục tiêu các khoản thu nhập của NLĐ sẽ tăng khoảng 5%, đồng thời thu xếp lại dây chuyền để cải tiến và phát triển và tiếp tế các đơn hàng FOB. Kề bên đó, liên tiếp tuyển thêm khoảng 5 chuyền (tương ứng khoảng chừng 400 lao động) nhằm tăng quy mô sản xuất. Tuy chưa tồn tại kế hoạch mở rộng nhà máy, cơ mà năm 2022 Tiên Hưng đưa ra mục tiêu thay đổi dây chuyền, thiết bị nhằm tăng năng suất lao động, sản xuất sâu xa các sản phẩm theo từng tổ để tối ưu hóa năng suất và chi phí. Đồng thời, thường xuyên phát huy thông điệp “lấy con người làm trọng tâm”, cử lao cồn đi đào tạo và giảng dạy chuyên sâu rộng từ cấp cho Tổ trưởng, từng bước một xây dựng một môi trường thao tác đáng sống, cũng như biến đổi nhận thức của NLĐ đối với các doanh nghiệp lớn thâm dụng lao hễ như doanh nghiệp lớn may.
